פרויקט קידום מערכי תמיכה פנימיים לצוות אגף לידה
חממת יזמות מטעם "קרן בריאה" 2019
בשנת 2019 השתתפנו בחממת יזמות של "קרן בריאה".
הפרויקט שלנו עסק בקידום מערכי תמיכה פנימיים לצוות אגף לידה
בכנס הסיום של החממה הצטרפו אלינו לדיון צוות בכיר ומגוון:
פרופ' איתן לוננפלד, פרופ' אסנת ולפיש, פרופ' טל בירון שנטל, ד"ר יעל ארבל, גב' כנרת סגל - מנהלת סיעוד,
גב' לורן ענבר - מיילדת, פרופ' מיכל קובו, ד"ר מתן אלעמי סוזין, גב' נופר פרח ברזילי - פסיכולוגית קלינית,
גב' סיגל רשף - מיילדת, גב' סיון לינהרט - נשים קוראות ללדת, ד"ר עדי הלברטל, גב' קרן לויטין, מיילדת
גב' רעיה רוזנצוויג - מיילדת, גב' שרי נהיר בידרמן - מיילדת
# כיצד ניתן לקדם מערכי תמיכה פנימיים לצוות אגף לידה
# במידה וזה היה אפשרי - אילו פורמטים היית רוצה להטמיע אצלך באגף או במחלקה לטובת תמיכה בצוות הרפואי והסיעודי
שאלות הדיון שהצגנו:
# כיצד ניתן לקדם מערכי תמיכה פנימיים לצוות אגף לידה
# לא קיים נוהל לתמיכה מסודרת לאחר אירועי קיצון
# לא קיים נוהל לתמיכה קבועה בשגרת העבודה
# אנשי בריאות הנפש באגף לא תמיד מספקים את המענה הנדרש
# כשיש אפשרות למענה אישי או קבוצתי, רוב הצוות לא משתמש בו
# התרבות הארגונית אינה מעודדת חשיפה של קשיים רגשיים
תמונת המצב שתוארה:
יחד ניסחנו ארבע סוגיות שדורשות המשך חשיבה:
מהם הצעדים הראשונים שאפשר לעשות כדי להתחיל לבנות שינוי תרבות ארגונית שבה תהיה התייחסות לפן הנפשי של העבודה כחלק בלתי נפרד משגרת העבודה וממחויבות למקצועיות.
האם נדרשים מגוון פורמטים שיתקיימו במקביל במחלקה, ויאפשרו להגיע ליותר נשות ואנשי צוות.
לדוגמא: *קבוצת עמיתים אחת לחודש *מודל מנטורינג * פגישות אישיות קבועות לאוורור רגשי
האם נדרשת הפרדה בין אוכלוסיות בכדי שהפורמטים יהיו אפקטיביים? סיעוד - רפואה / בכירים - מתמחים / מנהלים – צוות. כלומר, מה התנאים שיאפשרו מרחב בטוח כך שהמפגשים אכן ישמשו מקום לפריקה תמיכה ומענה רגשי.
מי צריך להיות הגורם שנותן את המענה? גורם חיצוני למערכת, גורם פנימי, איש מקצועות בריאות הנפש, גורם בכיר באגף?